今年の7月、1106シリーズの発電機がWuxiの組立ラインから正式にロールオフされました。新しい生産ラインは、最新かつ最先端の製造装置とプロセスを使用して、最高品質のエンジンの供給を確保します。各エンジンの組み立ての瞬間から、一連のシステムと制御手段により、オペレーターは、顧客が要求する仕様に従って各エンジンが完全に組み立てられることを保証するために必要なすべての情報と指示を提供します。

　　世界中の他のパーキンス工場から吸収された品質のあらゆる側面での経験は、WuxiEngine工業団地に反映することができます。ここで組み立てられたエンジンと、英国のピーターバラと北米のグリフィンで製造されたエンジンは、生産実行システム、欠陥のない進歩の概念、および製造プロセスでの検証を通じて、同じ厳格な品質管理手順を経ています。

　　ただし、製品の品質は使用するシステムに依存するだけでなく、重要なのは生産を担当する従業員にあります。Wuxiの人員の質は、パーキンスの幹部によって満場一致で確認されています。工場は毎年WuxiAutomotive Engineering Schoolと緊密に連携して、新入社員の採用を支援しています。申請者は、パーキンスでの4週間の導入コースに参加し、最終的に厳格なテストを受け、限られた時間内に解体を完了し、エンジンを再インストールする必要があります。成功した候補者は、全員がエンジンを本当によく知っていることを証明しました。

　　このシステムとテクノロジーが完全に統合されているため、Wuxi Engine Industrial Parkは製造拠点であるだけでなく、中国でのパーキンスのビジネスにとって最も効果的な販促資料となっています。現在、パーキンスの他の地域からの顧客、サプライヤー、社内従業員を含め、毎週100人以上がこの施設を訪れており、工業団地を離れるとき、全員がこの施設に非常に感銘を受けています。

　　工業団地は、継続的な改善の文化を確立するために懸命に取り組んできました。従業員は、改善の機会がたくさんあると確信しており、品質、納期、コストの面でますます高まる顧客の要件に常に対応できるように準備する必要があります。6つのシグマ管理の概念をプロセス、システム、製品、およびサービスに組み込むことによって。常に完璧を追求し、顧客の期待を超えてください。

　　2015年までに、1106シリーズの生産ラインの出力は13万エンジン以上に達すると推定されています。400と1104の2つの元の生産ラインを合わせると、Wuxi工業団地全体の総出力は16万に達します。これは、これら3つのパーキンスシリーズエンジンの全世界生産量の30％に相当します。このレイアウトは、ここ中国での需要が引き続き増加するとの予測に基づいています。

　　これは、Wuxiの地元の雇用市場にもプラスの影響を及ぼします。工業団地は現在約300人の従業員を雇用していますが、2015年までに700人近くに増えると推定されています。

　　同時に、前述の生産目標の達成を支援するために、より多くのコンポーネントの供給を徐々にローカライズします。コンポーネントの値で計算すると、各モデルの1106エンジンは、最終的にコンポーネントの85％に達し、地元のサプライヤーから供給されます。パーキンスは、地元のサプライヤーを特定し、効率的で高レベルの生産システムの確立を支援する取り組みを強化します。